| Наименование | Формирование профессионально-квалификационной структуры персонала организации |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ компетентности персонала, осуществляющего деятельность в области продаж Формирование предложений по составу персонала для достижения целей в области развития продаж |
| Необходимые умения | Организовывать процесс анализа и прогноза изменений требований к компетенциям и квалификациям персоналаФормировать требования к уровню профессиональной компетентности персонала для достижения целей и задач подразделенияСтавить четкие, измеримые, достижимые понятные целиОбеспечивать прохождение стажировок персоналаОбеспечивать условия для профессионального роста персоналаМотивировать творческую инициативу персоналаСоздавать благоприятный психологический климат в коллективеВыявлять компетентность персонала организацииОрганизовывать проведение оценки эффективности работы персоналаДелегировать полномочияСтимулировать непрерывный профессиональный и личностный рост персонала организацииСоздавать условия для поддержания инновационной деятельности персонала |
| Необходимые знания | Приказы, положения, инструкции, нормативная документация организации Организационная структура организации Политика и цели организации в области качества Основы менеджмента Основы психологии и педагогики Основы профессиональной этики Методы управления временем Методы мотивации персонала |
| Другие характеристики |