| Наименование | Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделения Организация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделения Контроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделения Контроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделения Контроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организации Подготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделения Разработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделения Внесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельности Поддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделения |
| Необходимые умения | Формулировать требования к специалистам по управлению рискамиПрименять методы аудита, оценки и аттестации работниковФормулировать цели и задачи работы подразделения и работниковОценивать деятельность подчиненных работниковФормулировать решения в рамках подразделенияОценивать результаты работы работников в рамках поставленных задачОценивать результаты деятельности подразделения и исполнение планов работ подразделения |
| Необходимые знания | Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения Методы, технологии, инструменты совершенствования контроля деятельности работников и подразделения Должностные инструкции работников подразделения План работ подразделения и планы работ работников подразделения Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны Нормы профессиональной этики Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры |
| Другие характеристики |