| Наименование | Создание организационной структуры по обеспечению кредитного брокериджа |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Планирование организационной структуры и направлений деятельности подразделения Организация и контроль деятельности подразделения по кредитному брокериджу Определение требований к персоналу подразделения по кредитному брокериджу Планирование программы развития персонала подразделения по кредитному брокериджу Разработка программ и планов текущей работы подразделения по кредитному брокериджу |
| Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты внутри организацииОценивать ресурсы, необходимые для создания подразделения по кредитному брокериджуПланировать и руководить процессом разработки нормативных документов о порядке ведения деятельности подразделения по кредитному брокериджуПрименять корпоративные документы для организации работы подразделения по кредитному брокериджуОрганизовывать систему отчетности в подразделении по кредитному брокериджуОрганизовывать систему внутренней и внешней коммуникации в подразделении по кредитному брокериджуОпределять основные показатели эффективности персонала подразделения по кредитному брокериджуОпределять потребности в повышении квалификации персонала подразделения по кредитному брокериджу |
| Необходимые знания | Основы организационного планирования и управления персоналом Основные подходы к осуществлению организационных изменений Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса кредитного брокериджа Распределение функциональных обязанностей и ответственности работников подразделения по кредитному брокериджу Корпоративные документы Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации Основные теории взаимодействия в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами Теория управления организацией и управления персоналом организации Основы риск-менеджмента |
| Другие характеристики | Деятельность в нестандартных и внештатных ситуациях Соблюдение норм профессиональной этики риск-менеджера Персональная ответственность за распределение значительных ресурсов и за результат деятельности организации и подчиненных Высокий уровень личной ответственности и самостоятельности |