| Наименование | Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации |
| Необходимые умения | Определять цели изменения структуры подразделенияАнализировать основные функции и производственные операции подразделенияОпределять уровни и виды ответственности руководителей подразделенияАнализировать границы деятельности персонала подразделенияОпределять соотношение подчиненных и руководителейПрименять принципы научной организации трудаАнализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и измененийВыявлять резервы повышения производительности трудаУчаствовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управленияОпределять объем дополнительных трудовых ресурсовПодготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсовАнализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсовРегулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсовПрименять методы оптимизационного моделированияПодготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализаСопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производстваОбеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времениВыявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения плановСистематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решенияОпределять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производстваОсуществлять консультирование менеджмента организацииФормировать требования к компетенциям персоналаСоздавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процессаПередавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процессаАнализировать производственные системы конкурентовИспользовать зарубежный опыт в области организации структуры управленияИспользовать в работе базу знаний организацииПодготавливать презентацииРаботать в командеРазрешать конфликтные ситуации |
| Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации Политика организации в области качества Цели организации в области качества Локальные акты организации Нормативная правовая документация Стандарты организации Стандарт управления документооборотом Правила по охране труда Инструкция по пожарной и экологической безопасности Структура организации Основы менеджмента Менеджмент организации Основы научной организации труда Основы технологии производственного процесса Основы формальной логики Основы графического моделирования Основы методики управления проектами Макетирование и моделирование Методы управления временем Стратегический план социально-экономического развития организации Перспективные планы технического развития организации Принципы производственных систем Методические материалы в области промышленного инжиниринга Формы и методы планирования работ Нормы трудоемкости производственных работ Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения Информационные технологии и программные продукты Принципы корпоративной культуры Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский повыбору организации) |
| Другие характеристики |